Referenzprojekte
Diskretion hat für uns höchste Priorität. Wie schon auf der Startseite erwähnt lagen und liegen unsere Tätigkeiten überwiegend bei namhaften Unternehmen (OEMs) der Automobilindustrie, Medizintechnik, Anlagenbau sowie Luft- und Raumfahrt.
Desweiteren waren wir auch für einige deren Zulieferunternehmen tätig, wobei durch unsere Kenntniss der Anforderungen der OEMs, Lieferant und Kunde profitieren konnten.
Haben Sie daher bitte Verständnis, dass bei den folgenden Projektbeschreibungen keine Details zur konkreten Arbeit gegeben werden können.
05/13 - 09/13 Medizintechnik
Teamgröße:
19 Mitarbeiter im Technologiebereich GET aufgegliedert in die Bereiche Baugruppen, Kunststoffe, Metalle, Serie, Einkauf
Bereich:
Zahnarztbehandlungseinheiten
Aufgabe:
Erfassung aller Serienwerkzeuge nach Art, Werkstoff und deren Standort sowie deren Baugruppen Zugehörigkeit.
Ziel:
Schnelle präzise Aussagefähigkeit über die Werkzeugplatzierung sowie der Werkzeugqualität zu ermöglichen.
Arbeiten:
Sammeln der benötigten Informationen aus Akten, Agile PLM sowie SAP und einpflegen einer Katalogisierungsliste.
Arbeitstools:
MS-Office, SAP, Agile PLM
Einsatzort:
Mannheim
02/12 – 02/13 Automotive Systemlieferant
Teamgröße:
5 Mitarbeiter im Bereich Team Einzelteilplanung Änderungs- und Produktentstehungsprozess
Bereich:
Automobilschalter und Systeme
Kunststoffbauteile für Lenkradbedienfelder, Fahrberechtigungssysteme, Steuergeräte, Zentralebedieneinheiten, Bedienfelder....
Aufgabe:
Interim Einzelteilplanung Serienänderung sowie PEP Kunststoffbereich, Produktionsverlagerung, After Market Betreuung
Ziel:
Lieferfähigkeit über den Änderungszeitraum absichern.
Ständige Aussagefähigkeit zum aktuellen Fertigungs- / Änderungsstand.
Absprachen zwischen den verschiedenen Abteilungen koordinieren.
Kontrolle der Terminschiene.
Arbeiten:
Abstimmung mit der Entwicklung, Absprache mit dem Werkzeugbau bzgl.
make or buy, Machbarkeit, Kosten und Änderungsdauer sowie der Disposition
bzgl. Vorlaufproduktion, Betreuung der Abmusterungen / Messungen.
Steuerung der Vorlaufproduktion sowie der Werkzeug- und Maschinenverlagerung.
Unterstützung der Rückverlagerung aus ausländischen Werken.
Prozessaufbau bzgl. Einlagerung der Werkzeuge im Stammwerk mit Nachserienbetreuung, Werkzeugbau und QS.
Arbeitstools:
MS-Office, SAP (Workflow Bearbeitung – erstellen und bearbeiten von Betriebsbestellscheinen, Arbeitsplänen, Stücklisten / Abgleich der Bestände), Agile PLM, R-Plan
Einsatzort:
Tuttlingen
05/11 – 08/11 Automotive OEM
Teamgröße:
4 Mitarbeiter im Bereich QS des OEM
Bereich:
I-Tafel, TSV, FSV, Miko und Colormatch (Slush, Folie, Lack, Batch)
Aufgabe:
Lieferantenmanagement (vor Ort) bei einem Systemlieferanten Interieur mit Schwerpunkt die QS Verantwortlichen der oben aufgeführten Bereiche zu unterstützen.
Ziel:
Bauteilverfügbarkeit mit i.O. Bauteilen zum SOP Termin absichern
Arbeiten:
Lieferantengespräche
QS Stände definieren und deren Lieferqualität überwachen
Prozessoptimierung und Fehlersuche
Berichterstattung an die Projektleiter
Arbeitstools:
MS-Office, MS-Project
Einsatzort:
Zuffenhausen / Bötzingen
10/10 – 05/11 Automotive Systemlieferant
Teamgröße:
6 Mitarbeiter im Bereich Team Entwicklung
Bereich:
PKW A-Säule / Dach-Säule / C-Säule
Aufgabe:
Unterstützung des Projektleiters auf dem Bereich Entwicklung sowie Unterstützung des Projektleiter Werk
Ziel:
Bauteilverfügbarkeit der Testphasen gewährleisten Optimierung der Bauteile
Unterstützung des Aufbaus der Serienproduktion im Werk
Arbeiten:
Koordination der einzelnen Bereiche
Lieferantengespräche
Arbeitstools:
MS-Office, MS-Project
Einsatzort:
Bötzingen / Oldenburg / Bremen / Sindelfingen
06/10 – 08/10 Automotive (LKW)
Teamgröße:
8 technische Projekteinkäufer
Bereich:
LKW-Sitz Entwicklung
Aufgabe:
Anfragen, Terminverfolgung, Lieferantentracking, Koordination der verschiedene Bereiche u.a. Konstruktion, Qualität, IE (Industrial Engineering)
Ziel:
Bauteilverfügbarkeit während der Urlaubsphase sicherstellen
Arbeiten:
Lieferantengespräche, Angebotsauswertung, Abstimmung Lieferzeiten mit Bedarfsplanung Anfragen Kommunikation und Abstimmung zwischen den Abteilungen
Arbeitstools:
MS-Office, SMAR Team, MS-Project, SAP
Einsatzort:
Amberg
08/08 – 07/09 Automotive (LKW)
Teamgröße:
7 Aggregatemanager
Bereich:
Einsatzsteuerung Prototypen HDEP Motoren (10,6 -15,8 ltr.)
Aufgabe:
Terminplanung / Einsteuern der Motoren im Prototypenbau / Fehlteiljagd / Backuplösungen finden
Ziel:
Termingerechte Auslieferung der Motoren für Prüfstände bzw. Testfahrzeuge
Arbeiten:
Leitung der täglichen Taskforce Runde (Einkauf)
Baubarkeit abschätzen und starten wenn i.O.
Fehlteiljagd und Lieferantengespräche
Montageplanung mit Excel und SAP
Kommunikation zwischen den Abteilungen um Backuplösungen zu finden falls erforderlich
Arbeitstools:
MS-Office, MS-Project, SAP
Einsatzort:
Stuttgart Untertürkheim / Mannheim / Wörth
12/07 – 06/08 Anlagenbau
Teamgröße:
4 Terminplaner / 13 Einkäufer
Bereich:
Terminsteuerung Stahl- und Walzwerke
Aufgabe:
Terminplanung / -erstellung
Ziel:
Ständige Aussagefähigkeit gegenüber den Kunden und Projektleitern zu haben
Arbeiten:
Erstellen und auf aktuellem Stand halten von Terminplänen in MS-Projekt sowie die Aktualisierung der Progress Reports
Arbeitstools:
MS-Office, MS-Project, SAP
Einsatzort:
Düsseldorf
08/07 – 10/07 Luft- und Raumfahrt
Teamgröße:
5 Lieferantentracker / 12 Einkäufer
Bereich:
Flugzeugsitze
Aufgabe:
Betreuung zweier Problemlieferanten
Ziel:
Sicherstellung der Bauteilverfügbarkeit in der Produktion
Arbeiten:
Tracking vor Ort
Unterstützung des Lieferanten bei seiner Materialbeschaffung / Produktionsplanung.
Abstimmung mit Unterlieferanten bezüglich Kapazitäten
Berichterstattung
Arbeitstools:
MS-Office, MS-Project, SAP
Einsatzort:
Schwäbisch Hall
02/07 – 07/07 Medizin
Teamgröße:
6 Einkäufer
Bereich:
Dialysemaschinen
Aufgabe:
Unterstützung des Prozesseinkaufs
Ziel:
Sicherstellung der zugesagten Liefertermine / Bauteilverfügbarkeit
Arbeiten:
Tracking von Problemlieferanten bezüglich Liefertreue und Qualität / Lieferantenauswahl
Arbeitstools:
MS-Office, MS-Project, SAP
Einsatzort:
Schweinfurt
04/06 – 01/07 Luft- und Raumfahrt
Teamgröße:
1-3 Fehlteiljäger
Bereich:
Flugzeugsitze
Aufgabe:
Fehlteilbeschaffung, überwiegend intern eingesetzt
Ziel:
Sicherstellung der Bauteilverfügbarkeit in der Produktion
Arbeiten:
Leitung der Fehlteilrunden anhand von Fehlteillisten „suchen“ und schleusen von dringend benötigten Bauteilen Optimierungsmöglichkeiten bei Lieferanten herausfinden
Arbeitstools:
MS-Office, MS-Project, SAP
Einsatzort:
Schwäbisch Hall
06/05 – 01/06 Automotive Systemlieferant
Teamgröße:
mehrere Projekte gleichzeitig (Daimler, BMW, Peugeot) - somit schwer zu sagen
Bereich:
Belederung Interieur z.B. Türmittelfelder
Aufgabe:
Tracking mehrerer Lieferanten (Anlagen und Werkzeuge)
Informationfluss an die Werksleitung sicherstellen
Ziel:
Sicherstellung der zugesagten Liefertermine für Werkzeuge und Bauteile
Arbeiten:
Einholen und Abfragen von Terminplänen beim Lieferanten und Unterlieferanten
Tracking vor Ort (Kontrolle des Fertigungsfortschritts / der Kapazitäten und Terminpläne)
Berichterstattung an die Projektleiter / Werksleitung
Einleiten von Lösungsmaßnahmen
Arbeitstools:
MS-Office, MS-Project, SAP
Einsatzort:
Stuttgart / Reutlingen / München / Heilbronn / Ludwigsburg / Neckarsulm
03/03 – 05/04 Automotive OEM
Teamgröße:
7 Anlaufmanager
Bereich:
I -Tafel / Cupholder / Ascher
Aufgabe:
Tracking eines Systemlieferanten
Ziel:
Sicherstellung der zugesagten Liefertermine für Werkzeuge und Bauteile
Arbeiten:
Einholen und Abfragen von Terminplänen beim Lieferanten und Unterlieferanten
Tracking vor Ort (Kontrolle des Fertigungsfortschritts / der Kapazitäten und Terminpläne)
Berichterstattung an die Projektleiter
Einleiten von Lösungsmaßnahmen
Arbeitstools:
MS-Office, MS-Project, SAP
Einsatzort:
Weissach / Bietigheim Bissingen
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